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一种是需求方提供一些关键材料，其他采购由供应商自己进行的形式。外包、外包和原始设备制造商有什么区别？

一、外包采购只委托供应商一些流程，而原始设备制造商采购委托供应商所有流程。原始设备制造商(OEM)是一个完整的产品成型和装配过程，外包只是外程的一小部分。

第二，外包供应商通常主要是贸易公司或服务公司，但原始设备制造商和外包供应商通常是生产工厂。

第三，原始设备制造商比外包更有能力盈利。

四、外包、贴牌生产、外包、运营流程和管理流程完全不同。外包:接收计划好的外包计划，准备好材料，收集完材料后通知仓库准备材料，准备好材料后通知供应商过来收集材料，加工后供应商退回半成品。

OEM:收到计划的采购需求，向制造商发出订单，制造商确认材料齐全，回复采购交付日期，并在生产后交付货物。

外包:接收采购计划并直接向供应商下订单。

中断对公司的影响

1、公司的劳动力成本增加，工作没有贡献

2、公司利润无法提高

3.公司发展的稳定性已经恶化。

4.该公司的发展速度已经下降甚至停滞不前。

结论:力量集中时强，分散时弱。

矛盾的内在因素:决定治理与混乱、凝聚与消散的关键因素

1、薪酬2、责任制3、晋升制4、绩效考核制5、团队建设6、工作环境7、企业文化

阶段变化

1.根据这七个关键因素，分析了公司的优势和劣势。所有优点的优点超过所有缺点的缺点。这表明良好的公司治理能够积聚力量，公司将不断向上发展。

2.根据这七个关键因素，分析公司的优势和劣势。所有劣势因素的不利力量都超过了所有优势因素的有利力量，这表明公司非常混乱，如果其力量持续消耗，将会走下坡路。

根据上述SWOT分析，人力资源管理的未来发展前景非常乐观。把人力资源管理作为我的职业选择是对的。然而，只有在学习和工作过程中不断提高我的综合能力，我才能胜任人力资源管理。因此，我在大学期间的努力工作为我在人力资源管理方面的能力奠定了基础。

第三章职业选择

根据职业状况分析的结果，结合自己的职业倾向分析和不同企业类型、不同行业的人力资源分析，可以做出未来职业的选择。

作为一门管理科学，人力资源管理是现代的，但随着人类社会的出现，其内涵自古就有。西方工业化带来了人力资源管理的管理学。过去100年经济的快速发展离不开人力资源管理的不断探索和进步。在这个过程中，人和组织的能力和活力不断被释放和，各种理论和实践层出不穷。相应地，理论研究者、顾问、经理和人力资源从业者也在不断地上下寻找。法尤尔、泰勒、斯隆、梅奥、德鲁克、明茨伯格、尤里克、伊迪丝、查兰.这些人就像黑暗中的星星，照亮了人力资源管理的前进道路。

中国在改革开放中引进了***的国外管理，包括人力资源管理，这让我们大开眼界，也给我们带来了巨大的利益。同时，在组织管理和人力资源管理的实践中，各行各业、国有企业、民营企业和外资都表现出了各自***的能力。华为、***和海尔等一些企业已经从竞争中脱颖而出。他们成功地将中国哲学融入西方管理科学。当然，像华为这样企业并不满足于仅仅将中国哲学融入其中，而是将“自然科学”的概念引入了企业管理。大道相通，百花齐放。